编者按：

喧嚣的08年已经过去，09年的到来不免让一些曾经对春天有些许期望的人们有些失落。可以说，这场危机让09年成为一个变幻莫测的年份。经过08年的寒冬突袭，五金行业人士已经不会再举手无措、慌作一团了，假如09年是“真正的冬天”，那企业何不趁此机会“韬光养晦”？

笔者主要从人才队伍的培养和产品设计的创新两方面来谈一下“韬光养晦”之道。

五金行业本身是一个门槛儿比较低的行业，一贯被划分到劳动密集型产业中，低质竞争、新品开发缓慢、从业人员素质相对较低等弊端几乎成为整个行业的特点。不管是管理者还是设计开发人员，在日常的工作中，只是凭着多年的经验和实践中的摸索，在营销和产品的设计开发上都存在着许多难以突破的瓶颈。现如今，在如此恶劣的经济环境下，许多企业都陷入了泥潭，如果不能寻找到突破重围的出路，企业势必会在大浪淘沙的商场中成为被拍死在岸上的沙子。人才是一个企业生存和发展最基本的动力，也是企业在危难之机获得转机的关键，企业想要获得生机，则必须改善创新机制，从人才培养、从业人员素质的提升和产品设计的创新方面着手，大练“内功”。

企业在开发经营新项目的同时，应该把开发人才资源放在更加重要的位置。邓小平说“要创造一种环境，使拔尖的人才脱颖而出。”也就是说，企业要营造“尊重知识，尊重人才”的工作环境，建立公开、公平、竞争、择优的用人机制，完善对人才的激励和考核监督机制，为优秀人才的施展才干和健康成长提供广阔的空间。

广东荣盛金属制品有限公司的负责人告诉笔者，企业在危机面前要保持清醒的认识，这正是企业练好“内功”的绝好时机，这时候要下大力度加强公司人才队伍的建设，“机遇总是属于那些有准备的头脑”，所以我们要时刻为下次的飞跃准备着，而人才就是一个企业最好的储备。企业在人才的引进和管理方面有一套行之有效的方法。首先企业要大胆引进人才，通过面向社会招聘吸纳优秀人才。切忌在企业内搞世袭制或近亲“繁殖”，各类专业人才必要做到人尽其才，才尽其用。人力资源部门更是要为人才输入把好审查关，不断创新人才开拓机制。在管理上，就是要从人才资源的静态管理转变为动态管理。企业领导要知人善任，用人不凝，充分调动员工的工作积极性。更为重要的是，在这个困难时机，要鼓励全员团结一致，共同战胜困难，让员工从企业的整体利益出发，同时企业也要为员工的切身利益着想，尽最大能力做到不裁员、不降薪，保障员工的基本权益，营造一种坚强的信念和上下同心的企业文化。

产品设计的创新和人才的培养是相辅相成的，一个企业只有拥有素质优良的人才队伍才能够在产品的开发设计上有所突破，提高从业人员素质方可提高产品质量，方可进行科技创新、技术攻关。

基于统一标准的差异化，既构成了企业的核心竞争优势，又给市场更多新的选择，这才是产品设计创新的关键。

创新和差异化一方面是针对五金产品的最终用户，据广东荣盛的技术开发人员介绍，现今五金市场，消费者对产品的要求不再是单纯的停留在实用性上，更加侧重于产品的舒适度、人性化、安全性和智能化，另一方面是针对制造商，侧重于安装的便利性、提高安装效率、降低采购与管理成本，从而提升五金企业的竞争力。

舒适度是从产品的视觉、触觉两方面来考虑，要求对产品的设计赋予最佳的美学感受和最佳的触觉体验，这不仅对产品的设计有很高的要求，还对产品的材质和加工流程有很大的挑战。

人性化就要从消费者本身的生活体验来考虑，不仅要关心产品的直接消费后果，还要为间接产生的消费后果着想。

安全性是对产品最基本的要求，也是企业信誉度的底线。

智能化是对企业高科技水平的检验，是衡量一个企业是否走在行业科技前沿的重要标准。

安装的便利性或是提高安装效率。在五金系统的设计中，通过部件的标准化、模块化结构设计、特殊的连接方式、调节的可能性、容错性、定位卡块、中间状态定位销等方面的技术创新或细节改进，提高五金件安装的便利性和安装效率。

一个人在穷困潦倒、怀才不遇之时，最好的方法便是韬光养晦，以待佳机。一个国家在应对危机时，往往要休养生息。而一个企业又何尝不可如此，在经济不景气的大环境下，最明智之举就是大练“内功”、“韬光养晦”。